一轉(zhuǎn)眼又近年底，各種情緒泛濫的時候來了，企業(yè)最“動蕩”的時期來了。

每年年末，員工的心態(tài)是最不穩(wěn)定的時候----

很多員工會開始琢磨著年后的打算，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者如果不加以管控和疏導(dǎo)，年后定會出現(xiàn)大批員工離職潮，給公司的發(fā)展帶來極大的損失，員工離職的原因總結(jié)起來可歸納為幾點：

跳槽換個環(huán)境。

在一家公司做久了，心累了，產(chǎn)生了職業(yè)倦態(tài)感，沒有了目標(biāo)，沒有了成長，年后想換一個新的環(huán)境去試試。

被別的公司挖走。

 

對目前的工資待遇不滿意，正好有別的公司出高薪引誘，出于利益的考慮決定年后跳槽他司。

 

逃避職場人際關(guān)系不和諧。

在公司與同事之間，與上下級之間關(guān)系不和諧，想逃避現(xiàn)實，決定年后離職。

換行業(yè)。

 

在這一行業(yè)和職位做久了，身心疲憊，又感覺沒有太大的發(fā)展，決定年后轉(zhuǎn)行。

 

去其他城市發(fā)展。

 

因目前所在城市生活成本太高，工作沒發(fā)展，人際關(guān)系緊張，失戀等等原因，對目前所在的城市失去信心，決定換一個城市去發(fā)展。

 

回老家不來了。

或許家鄉(xiāng)有更好的發(fā)展，或娶或嫁，決定年后回老家就不來了。

員工離職的原因多種多樣，但他們的選擇未必就是確定的。

同時，作為企業(yè)方應(yīng)該及時認(rèn)識到此種狀況的發(fā)生將給公司的發(fā)展帶來的嚴(yán)重危害性。

 

因此，及時疏導(dǎo)員工心態(tài)，盡最大可能留住員工于公司而言便成了亟待處理額問題。

 

對此，老板有必要在年末帶領(lǐng)員工進行一次心態(tài)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠人才。

企業(yè)要留住人才，必須在用人機制、體制上作較大的調(diào)整。

要針對人才流失的原因，制定相應(yīng)措施，不僅要治標(biāo)，更要治本。

為此，《鏡店通業(yè)績倍增系統(tǒng)》針對企業(yè)存在的問題，順勢將在12月17-19號舉辦《鏡店通業(yè)績倍增系統(tǒng)》之員工版！

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【會議安排】：

[參會對象]：老板、高管、核心團隊

[簽到時間]：2014年12月17日早上08:00

[會議時間]：2014年12月17日--19日

[會議地點]：鄭州火車站東廣場北出口10米速8酒店（原悅途酒店）四樓會議室

[落地智慧助理]：

山東地區(qū) 姬敏 13253382090

陜西地區(qū) 王博 13592665762

湖南湖北 劉巖 18236797120

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河南地區(qū) 李紅超 15690885079

其 他 王冰冰 15136403036

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